CONTRIBUTIONS

L'objectif de cette rubrique est de regrouper diverses réflexions pour convaincre les ministères de lancer des plans visant à tranformer les seniors en entrepreneurs internes.

Des thèmes seront proposés, afin d'organiser la réflexion.

Les contributeurs souhaitant présenter une méthodologie particulière d'évaluation de la fonction RH ou de coaching pourront s'appuyer sur le site pour organiser des réunions d'information.

Afin de démarrer, nous vous proposons de lancer le débat autour de deux thèmes :

1) Définir la valeur ajoutée d'un senior : "qu'a-t-il à transmettre et qui est mal transmis ..."

Quels sont les pratiques de rétention de l'information qui choquent le plus les jeunes générations ?

Comment devrait se comporter un senior qui, théoriquement n'a plus rien à perdre dans la compétition professionnelle ?

2) Les audits, inspections, missions de conseil identifient toujours des chantiers non couverts. Mais le client dit souvent: "nous n'aurons jamais le temps de les mettre en oeuvre".

N'est-ce pas contradictoire avec la prolongation de la durée de cotisation ?

Pourquoi ne pas recenser toutes les propositions faites dans les missions de conseils réalisées depuis 5 ans dans les administrations et les confier à des binômes composés d'un senior et d'un jeune ?